Презентация "Гендерные особенности в руководстве коллективом" по экономике – проект, доклад

Гендерные особенности в руководстве коллективом

Рагозина Елизавета Марина Юлия

Гендерная специфика

Мужскому персоналу свойственна ориентация на первичные, физиологические потребности (деньги)

Женщины ориентированы на вторичные, психологические потребности (причастность к общему делу, реализация своих возможностей)

Особенности управления женским коллективом

Стремление к коллективизму Основной фактор - удовлетворенность отношениями в коллективе Корректная(демократичная) и содержательная форма донесения решения Взаимопомощь и поддержка в работе в группе

Теплые и ровные отношения в коллективе Женский коллектив — это именно коллектив, а не команда, он обычно слабо иерархичен и держится на личных отношениях. Иерархия и уважение женщина ценит стабильность своего положения- Негативное отношение к новациям

Особенности управления мужским коллективом

Работа в команде Соревновательный процесс Стремление к служебному росту и более высоким должностям Мужской коллектив более дисциплинирован

Причины конфликтов

Женщины – на личной почве и более скрытны (сплетни, злословия, мелкие пакости)

Мужчины – производственные проблемы и протекают открыто, даже в жесткой форме (грубость, агрессивность)

Семь правил для выживания в мире мужчин

Правило 1: демонстрируйте свою компетентность. Правило 2: демонстрируйте свою силу.

Правило 3: продолжайте бороться за победу, даже если игра уже перестала доставлять вам удовольствие.

Правило 4: не надо слишком переживать из-за игры. Правило 6: драка — суровая неизбежность игры.

Правило 7: вы играете в составе команды.

Особенности управления смешанным коллективом

Начинают поощрять в женщинах чисто женские качества, а не профессиональные Женщина рискует оказаться в роли «мусорного контейнера», в который сваливаются возникающие в организации конфликты.

Презентация своего профессионализма мужчинами и женщинами нередко бывает различна

Мужчина склонен уверенно браться за выполнение даже нового и сложного для себя задания, надеясь разобраться «по ходу дела».

Компетентности женщина может не скрывать своих сомнений, колебаний в выборе решения, отсутствия какого-либо навыка или нужных знаний.

Сомнение женщины в своей способности выполнить задание в этих случаях может быть признаком повышенной ответственности, а не недостаточного профессионализма.

Одной из составляющих эффективной работы с персоналом должен стать учет его гендерных особенностей. Уменьшая их отрицательное воздействие и используя для создания атмосферы, соответствующей ожиданиям сотрудников Создание объективных условий для личностного и профессионального развития всех сотрудников, спокойная доброжелательная атмосфера, целесообразность решений руководства и предсказуемость реакции сотрудников.

Спасибо за внимание!