Презентация "ЛИДЕРСТВО И УПРАВЛЕНИЕ" по экономике – проект, доклад

Лидерство и управление мотивацией команды

Татьяна Коробенко, «Мастер-класс», г.С- Петербург

Интервью

Кто Вы? Считаете ли вы себя лидером? Ваш опыт в лидерстве? Ваша цель на face to face? Что вас вдохновляет в жизни? Три прилагательных, которые характеризуют вас

В программе

Феномен лидерства Качества характера лидера Лидеры и последователи Типы лидеров Лидер и группа Методы лидера Техники оказания влияния на группу Стадии и факторы развития команды Управление мотивацией команды

Что такое лидерство?

«Много лет мы определяли лидерство как процесс влияния на людей для достижения какой-либо цели. Современное понятие лидерства шире. Это способность при помощи собственной индивидуальности, развивать индивидуальность других людей.»

Успешные лидеры

Считали себя «не лидерами» Определяли для себя цель Переживали моменты внутреннего обновления Следовали Самодисциплине в наиболее важных для себя областях Имели позитивное отношение к жизни Постоянно обучались новому Строили сеть отношений с другими лидерами

ЛИДЕРЫ

ВРОЖДЕННЫЕ КАЧЕСТВА, СПОСОБНОСТИ ХАРАКТЕР, ТЕМПЕРАМЕНТ ОБУЧЕНИЕ, РАЗВИТИЕ УМЕНИЙ ОПЫТ КРИЗИСОВ ЖИЗНИ ЖИЗНЕННЫЕ ПРИНЦИПЫ И ЦЕННОСТИ ВЫБОР СОБСТВЕННОГО ПОВЕДЕНИЯ ОСОЗНАННОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

В 1972 году ЮНЕСКО внесло лидерство в список одаренностей.

«Лидерство – это способность использовать свою индивидуальность для развития индивидуальности людей»

Лидеры характеризуются:

Внутренней мотивацией Умением прогнозировать поведение людей Творческой активностью Умением находить оригинальные решения проблем

Менеджмент и Лидерство

Когда нужно использовать?

Модель Лидерства за счет личностных качеств

(Стогдилл, 1948 – 1970) Адаптация к ситуации Изобретательность Амбициозность Понимание задачи Настойчивость Убедительность Решительность

(Стогдилл, 1948 – 1970) Организованность Доминирование Энергичность Упорство Уверенность в себе Устойчивость к стрессу Готовность брать ответственность

Согласны ли вы с этим списком?

Какие качества вам кажутся важными? Каких качеств не хватает? Какие качества являются вашими сильными и слабыми сторонами?

Кельтское колесо бытия

«Индивидуальность – это весь круг. Личность – её аспект, одна из сторон». Каких качеств у вас на сегодняшний день больше? К какой группе вы можете себя отнести?

Cевер

Северный тип сотрудников для какой задачи подходит?

Юг

Южный тип сотрудников для какой задачи подходит?

Восток

Восточный тип сотрудников для какой задачи подходит?

Запад

Западный тип сотрудников для какой задачи подходит?

ТИПЫ ЛЮДЕЙ

Для разных задач нужны разные типы людей

Какие у вас сильные и слабые качества? Каких последователей вам нужно развивать?

5 ТИПОВ ЛИДЕРСТВА

Лидерство одного (развитие своих сильных качеств) Лидер и последователи(развитие сильных сторон партнера) Лидер в малой группе(развитие команды, мотивация, общение) Лидер в большой группе (развитие команды лидеров) Политическое лидерство (имидж, влияние, соц.законы)

Как мы можем выявлять лидеров? Как найти последователей? Что происходит в группах во время группового обсуждения?

Роли в неорганизованной группе

Лидер – говорит первый, предлагает Лидер Оппозиции – предлагает противоположное Поддержка лидеров – разделяет взгляды лидеров Критик – критикует всех и все идеи Эксперт – имеет знания, умения, опыт Наблюдатели – наблюдают за кем пойти

Типы Лидеров. Выводы исследования М.Белбин

Команда лидеров погибает Интеллектуальный лидер работает в связке с социальным Эффективный лидер равен по интеллекту группе Лидер не должен сверхдоминировать Лидер должен быть больше мотиватором, чем экспертом

Как вы это можете использовать?

Работа лидера с группой

Высказывать мнение в форме вопроса группе Резюмировать высказывания лидеров и экспертов Оппонентов посадить рядом, а сторонников напротив себя Не высказывать собственное мнение первые 2/3 времени Удерживать цель и напоминать о ней

Модель Лидерства за счет выбора поведения и стиля

Какой стиль Лидерства в какой ситуации эффективнее?

Выбор стиля для принятия решения

ЗАДАНИЕ Опишите ситуацию, в которой вам нужно принять решение Выберите лидерский стиль оптимальный для данной ситуации

7 КРИТЕРИЕВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ

В каких ситуациях вы в основном работаете и какой стиль используете?

СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО

В ЧЕМ ВЫ МАСТЕР? КАКОЙ СТИЛЬ ВАМ УДАЕТСЯ ЛУЧШЕ ВСЕГО? ЧТО НАДО ТРЕНИРОВАТЬ?

« Стиль – это знание того, в какого рода пьесе ты играешь» Джон Гилгуд

«Уверенное поведение, лидерский стиль развивается из умения распознать характер ситуации, чтобы суметь отреагировать необходимой последовательностью действий и овладеть ситуацией».

Команда – это группа высокого качества

Этапы развития команды

На каком этапе находится ваша команда? Что вам нужно делать как лидеру?

Схема группового обсуждения и принятия общего решения

Расширение Сужение

Расширение

Творческий подход Генерирование идей Собрать всю информацию, все идеи Поддерживать разные варианты Поощрять все предложения Фиксировать все предложения Нельзя критиковать Контроль лидера – вся ли информация собрана

Сужение

Критический подход Сравниваем с реальностью Выявляем плюсы и минусы Конструктивная критика Оцениваем эффективность Оцениваем достижимость Нельзя голосовать Контроль лидера – критерии и ранжирование критериев

Выбор решения

Выбрать варианты Провести ранжирование по критериям Рассмотреть 2-3 варианта сверху Провести предварительное голосование Принять окончательное решение Нельзя протестовать, если ваш вариант не прошел Нельзя уводить группу на предыдущий этап Ответственность лидера – объявить решение

«Мотивация – система мотивов, потребностей, определяющих поведение человека».

Мотивирование – система действий по активизации поведения человека

Как определить мотивацию в общении?

Потребности

Материальные Безопасность Социальные Уважения Самореализации

Слова

Комфортно, удобно, выгодно Стабильность, гарантии, здоровье Хороший коллектив, атмосфера Карьера, имидж, престиж Интересные проекты, развитие

Как замотивировать людей?

Мотиваторы

Премии, рабочее место, график Соцпакет, отдых Корпоративные мероприятия Обучение, должность, ответственность Интересные проекты, новые направления, сложные задачи

Вы уже знаете как вы будете использовать то, что вы узнали?

Домашнее задание

Пошлите на адрес tkorobenko@yandex.ru свой отзыв о выступлении Напишите как вы будете использовать, то что вы узнали Получите приз:слайды и запись в подарок!

Тренинг «Лидерство и управление мотивацией команды» 11 – 12 марта

www.master-class.spb.ru

Спасибо за ваше внимание!