- Институциональный подход к анализу организаций

Презентация "Институциональный подход к анализу организаций" по экономике – проект, доклад

Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Слайд 16
Слайд 17
Слайд 18
Слайд 19
Слайд 20
Слайд 21
Слайд 22
Слайд 23
Слайд 24
Слайд 25
Слайд 26

Презентацию на тему "Институциональный подход к анализу организаций" можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам заинтересовать своих одноклассников или аудиторию. Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад - нажмите на соответствующий текст под плеером. Презентация содержит 26 слайд(ов).

Слайды презентации

Институциональный подход к анализу организаций. Понятие экономической организации. Теории фирмы
Слайд 1

Институциональный подход к анализу организаций

Понятие экономической организации. Теории фирмы

Литература. Василенко Н.В. Институциональная экономика: Учебно-методический комплекс.- Спб. 2007 Введение в институциональную экономику.- М., 2005 Корнейчук Б.В. Институциональная экономика. – М., 2007
Слайд 2

Литература

Василенко Н.В. Институциональная экономика: Учебно-методический комплекс.- Спб. 2007 Введение в институциональную экономику.- М., 2005 Корнейчук Б.В. Институциональная экономика. – М., 2007

Проблема фирмы и рынка. Компромиссный выбор между рынком и иерархией (фирмой) Рынок и фирма (иерархия) – противоположные способы организации. Каждый имеет и преимущества и недостатки, в результате чего к трансакции приходится подбирать ту или иную комбинацию из этих двух организационных альтернатив.
Слайд 3

Проблема фирмы и рынка

Компромиссный выбор между рынком и иерархией (фирмой) Рынок и фирма (иерархия) – противоположные способы организации. Каждый имеет и преимущества и недостатки, в результате чего к трансакции приходится подбирать ту или иную комбинацию из этих двух организационных альтернатив.

Преимущества и недостатки рынка. В действиях рынка господствует мотив прибыли, в действиях фирмы — административный приказ. Мотив прибыли – сильный стимул, поскольку в отличие от приказа предполагает личную заинтересованность Рынок минимизирует средние издержки Основной недостаток рынка, как способа
Слайд 4

Преимущества и недостатки рынка

В действиях рынка господствует мотив прибыли, в действиях фирмы — административный приказ. Мотив прибыли – сильный стимул, поскольку в отличие от приказа предполагает личную заинтересованность Рынок минимизирует средние издержки Основной недостаток рынка, как способа организации, заключается в его слабой адаптивной способности к долговременным трансакциям Таким образом, чем сильнее специфичность активов, тем больше сравнительные недостатки рынка в плане связанных с ним управленческих издержек и меньше его преимущество в производственных издержках Рост транзакционных издержек из-за неэффективности внешних контрактов ограничивает сферу деятельности рынка.

Преимущества и недостатки фирмы. Фирма имеет большие адаптивные возможности, поскольку право принимать решения имеет одна из сторон транзакции, отсутствует необходимость согласования действий и интересов. В пределах фирмы сокращаются затраты на ведение поиска, исчезает необходимость частого перезакл
Слайд 5

Преимущества и недостатки фирмы

Фирма имеет большие адаптивные возможности, поскольку право принимать решения имеет одна из сторон транзакции, отсутствует необходимость согласования действий и интересов. В пределах фирмы сокращаются затраты на ведение поиска, исчезает необходимость частого перезаключения контрактов, деловые связи приобретают устойчивость, вступает в действие преимущество кооперации Недостатки фирмы заключаются в слабости стимулов. Внутрифирменное производство исключает личный интерес. Издержки административного управления растут по мере увеличения размеров фирмы. Размер фирмы определяют границы равенства предельных издержек, связанных с использованием рынка, и предельных издержек, использования иерархической организации

Необходимость сочетания рыночной и иерархической систем
Слайд 6

Необходимость сочетания рыночной и иерархической систем

Понятие экономической организации. Экономические организации — это искусственно созданные системы, в рамках которых и посредством которых люди взаимодействуют друг с другом, реализуя индивидуальные и коллективные экономические цели. Экономическая система в целом представляет собой совокупность взаим
Слайд 7

Понятие экономической организации

Экономические организации — это искусственно созданные системы, в рамках которых и посредством которых люди взаимодействуют друг с другом, реализуя индивидуальные и коллективные экономические цели. Экономическая система в целом представляет собой совокупность взаимосвязанных людей и организаций, причем организации менее высоких уровней связываются воедино через организации более высоких уровней.

Формальные организации. Корпорации, товарищества, индивидуальные частные предприятия, профессиональные союзы, правительственные учреждения, университеты, церкви и другие формальные организации.
Слайд 8

Формальные организации

Корпорации, товарищества, индивидуальные частные предприятия, профессиональные союзы, правительственные учреждения, университеты, церкви и другие формальные организации.

Характеристика организации. Ключевой характеристикой организаций данного уровня является то, что все они обладают статусом самостоятельного юридического лица, что дает им возможность заключать имеющие юридическую силу контракты, добиваться через судебные органы выполнения этих контрактов, выступая п
Слайд 9

Характеристика организации

Ключевой характеристикой организаций данного уровня является то, что все они обладают статусом самостоятельного юридического лица, что дает им возможность заключать имеющие юридическую силу контракты, добиваться через судебные органы выполнения этих контрактов, выступая при этом от собственного имени

Архитектура организаций. Ресурсные и информационные потоки, подчинение и контроль, распределение прав на принятие решений. Методы привлечения и сохранения коллектива, ресурсов, средств. Механизм изменения рутинных процедур с целью изменения поведения отдельных членов организации. Приведение их в соо
Слайд 10

Архитектура организаций

Ресурсные и информационные потоки, подчинение и контроль, распределение прав на принятие решений. Методы привлечения и сохранения коллектива, ресурсов, средств. Механизм изменения рутинных процедур с целью изменения поведения отдельных членов организации. Приведение их в соответствие с целями организации.

Свобода действий и автономия. Функциональная автономия организации – свобода от вмешательства извне в ее дела и решения. В любой фирме лица, наделенные правом принятия решений (руководство фирмы) обладают широкими полномочиями на законном основании. Они делают распоряжения относительно ведения дел ф
Слайд 11

Свобода действий и автономия

Функциональная автономия организации – свобода от вмешательства извне в ее дела и решения. В любой фирме лица, наделенные правом принятия решений (руководство фирмы) обладают широкими полномочиями на законном основании. Они делают распоряжения относительно ведения дел фирмы и требуют их выполнения. Эти распоряжения не могут быть отменены или изменены посторонними частными лицами или негосударственными организациями. Судебные и правительственные органы могут вмешиваться в некоторые аспекты деятельности фирм, но лишь в определенных пределах.

Транзакции и индивиды. Люди разрабатывают и исполняют решения. Именно люди, а не организации фактически принимают решения, голосуют или действуют. Действия индивидов определяют стиль работы организаций. Об экономических организациях судят лишь исходя из того, насколько хорошо они служат целям, котор
Слайд 12

Транзакции и индивиды

Люди разрабатывают и исполняют решения. Именно люди, а не организации фактически принимают решения, голосуют или действуют. Действия индивидов определяют стиль работы организаций. Об экономических организациях судят лишь исходя из того, насколько хорошо они служат целям, которые были поставлены перед ними людьми. Именно люди создают организации и управляют ими, оценивают результаты их деятельности. Если эти результаты признаются неадекватными, люди перестраивают или ликвидируют организации

Организации и контрактные отношения. Любая организация рассматривается как сеть контрактов и неформальных договоренностей между индивидами — членами организации. При таком подходе сама фирма — это всего лишь юридическая форма; она заключает относительно простые двусторонние контракты со своими поста
Слайд 13

Организации и контрактные отношения.

Любая организация рассматривается как сеть контрактов и неформальных договоренностей между индивидами — членами организации. При таком подходе сама фирма — это всего лишь юридическая форма; она заключает относительно простые двусторонние контракты со своими поставщиками, работниками, инвесторами, менеджерами и заказчиками. Если бы не существовало юридического лица, способного заключать такие контракты в индивидуальном порядке, этим людям для достижения своих целей пришлось бы формировать сложные многосторонние соглашения.

Теории фирмы. маржиналистская неоклассическая бихевиористская институциональная управленческая.
Слайд 14

Теории фирмы

маржиналистская неоклассическая бихевиористская институциональная управленческая.

Неоклассическая теория фирмы
Слайд 15

Неоклассическая теория фирмы

Механизм неоклассического анализа фирмы. Микроэкономическая модель имеет ограничения: неизменность цен на ресурсы, постоянный рост бюджета производителя, использование двух факторов производства единственный вариант выбора (равновесие) неограниченность доступа и обработки поступающей из внешней сред
Слайд 16

Механизм неоклассического анализа фирмы.

Микроэкономическая модель имеет ограничения: неизменность цен на ресурсы, постоянный рост бюджета производителя, использование двух факторов производства единственный вариант выбора (равновесие) неограниченность доступа и обработки поступающей из внешней среды информации.

Концепция «черного ящика». Неоклассическая теория в принципе не ставит вопрос о том, почему возникает фирма. Не уделяет внимания характеру внутренней организации фирмы, проблеме поиска рынков, сырья, технологий. Менеджмент решает лишь одну задачу –максимизация прибыли за счет выпуска продукции. Равн
Слайд 17

Концепция «черного ящика»

Неоклассическая теория в принципе не ставит вопрос о том, почему возникает фирма. Не уделяет внимания характеру внутренней организации фирмы, проблеме поиска рынков, сырья, технологий. Менеджмент решает лишь одну задачу –максимизация прибыли за счет выпуска продукции. Равновесие производителя при полной достаточности ресурсов считается естественным состоянием Реальность для данной фирмы не имеет значения

Бихевиоризм. Бихевиористский подход предполагает наблюдение за внешним поведением экономического субъекта. Реноме фирмы – составная часть ее капитала (репутация «надежной» и «справедливой» дает преимущества перед другими фирмами)
Слайд 18

Бихевиоризм

Бихевиористский подход предполагает наблюдение за внешним поведением экономического субъекта. Реноме фирмы – составная часть ее капитала (репутация «надежной» и «справедливой» дает преимущества перед другими фирмами)

Институциональная теория фирмы. Фирма представляет собой совокупность внутренних и внешних контрактов и сталкивается с затратами на обеспечение транзакционных издержек
Слайд 19

Институциональная теория фирмы

Фирма представляет собой совокупность внутренних и внешних контрактов и сталкивается с затратами на обеспечение транзакционных издержек

Управленческая теория фирмы. В управленческой теории исследуются взаимоотношения внутри фирмы между собственниками и управляющими Проблема «принципал–агент» это – конфликт интересов, возникший в связи с отделением функции собственности от функции управления
Слайд 20

Управленческая теория фирмы

В управленческой теории исследуются взаимоотношения внутри фирмы между собственниками и управляющими Проблема «принципал–агент» это – конфликт интересов, возникший в связи с отделением функции собственности от функции управления

Зонтичный контракт. В частной фирме принципал обладает пучком прав: это – право на остаточный доход (основная выгода) контроля за поведением «команды» на заключение контракта с каждым членом принимать и увольнять членов «команды» на принятие остаточных решений продать все перечисленные полномочия
Слайд 21

Зонтичный контракт

В частной фирме принципал обладает пучком прав: это – право на остаточный доход (основная выгода) контроля за поведением «команды» на заключение контракта с каждым членом принимать и увольнять членов «команды» на принятие остаточных решений продать все перечисленные полномочия

Центральный агент при зонтичном контракте. Это – владелец наиболее специфического ресурса, готовый заплатить максимальную цену за все указанные правомочия. Это – владелец физического или собственник человеческого капитала (в случае, если его знания и способности выступают как наиболее специфический
Слайд 22

Центральный агент при зонтичном контракте

Это – владелец наиболее специфического ресурса, готовый заплатить максимальную цену за все указанные правомочия. Это – владелец физического или собственник человеческого капитала (в случае, если его знания и способности выступают как наиболее специфический для данной фирмы ресурс)

Акционерное общество. Ведущая форма деловой организации Акционеры являются коллективным принципалом Вследствие диффузии собственности их права сильно урезаны Возможность контроля за высшими менеджерами осуществляется через Совет директоров («контроль за контролером») Поскольку остаточный доход долже
Слайд 23

Акционерное общество

Ведущая форма деловой организации Акционеры являются коллективным принципалом Вследствие диффузии собственности их права сильно урезаны Возможность контроля за высшими менеджерами осуществляется через Совет директоров («контроль за контролером») Поскольку остаточный доход должен идти не менеджеру, а акционерам, возникает стимул для оппортунистического поведения агента

Ограниченность управленческого оппортунизма. Внутренний механизм контроля: Контроль со стороны Совета директоров, Концентрация акций в руках небольшой группы акционеров, Участие менеджеров в акционерном капитале своих корпораций Увязка вознаграждения менеджеров с состоянием дел фирмы Контроль со сто
Слайд 24

Ограниченность управленческого оппортунизма

Внутренний механизм контроля: Контроль со стороны Совета директоров, Концентрация акций в руках небольшой группы акционеров, Участие менеджеров в акционерном капитале своих корпораций Увязка вознаграждения менеджеров с состоянием дел фирмы Контроль со стороны кредиторов

Внешний механизм контроля: Падение курса акций компании высвечивает некомпетентность управляющих (жертвовать карьерой ради сиюминутной выгоды не рационально) Падение курса акций делает компанию легкой добычей для поглощения, за которым следует смена руководства
Слайд 25

Внешний механизм контроля: Падение курса акций компании высвечивает некомпетентность управляющих (жертвовать карьерой ради сиюминутной выгоды не рационально) Падение курса акций делает компанию легкой добычей для поглощения, за которым следует смена руководства

Государственная фирма. Ее собственниками являются налогоплательщики, они не вправе уклониться от обязанностей по ее содержанию, но не могут установить контроль за поведением управленцев Деятельность госпредприятий подчинена разным внеэкономическим целям: производство общественных благ и поддержание
Слайд 26

Государственная фирма

Ее собственниками являются налогоплательщики, они не вправе уклониться от обязанностей по ее содержанию, но не могут установить контроль за поведением управленцев Деятельность госпредприятий подчинена разным внеэкономическим целям: производство общественных благ и поддержание безопасности страны

Список похожих презентаций

Уплата налога на имущество организаций

Уплата налога на имущество организаций

Имущественные налоги принадлежат к числу старых традиционных налогов которые хорошо известны в большинстве современных государств. Однако за время ...
Страхование имущества организаций

Страхование имущества организаций

1. Виды и формы страхования 2. Порядок заключения и прекращения договора страхования. ВОПРОСЫ. Страхование представляет собой систему отношений по ...
Тема_1_Промышленый маркетинг - особый подход к решению маркетинговых задач

Тема_1_Промышленый маркетинг - особый подход к решению маркетинговых задач

План лекций. Тема 1. Промышленный маркетинг – особый подход к решению маркетинговых задач. Тема 2. Промышленные рынки: особенности взаимоотношений. ...
Ситуационный подход в управлении

Ситуационный подход в управлении

Ситуационный подход развился в результате попыток применения концепции важнейших школ управленческой мысли в реальных жизненных ситуациях. Он состоит ...
Сравнительный подход к оценке бизнеса

Сравнительный подход к оценке бизнеса

План лекции Сравнительный подход к оценке бизнеса. Особенности сравнительного подхода 1 Условия применения 2 Этапы расчета (метод рынка капитала). ...
Порядок налогообложения некоммерческих организаций

Порядок налогообложения некоммерческих организаций

Налогообложе́ние — изъятие имущества, основанное на властном подчинении. В системе налогообложения властный субъект изымает часть имущества у подчиненного ...
Системный подход к проблеме сущности человека

Системный подход к проблеме сущности человека

Тема 2. В лекции дается понятие о человеке, рассматривается структурная характеристика подходов к пониманию сущности человека. Прослеживается взгляд ...
Налог на имущество организаций

Налог на имущество организаций

Нормативная база. 1. Глава 30 НК РФ 2. Закон Красноярского края от 08.11.2007 №3-676 (с изм. от 11.12.2012) «О налоге на имущество организаций». Субъекты ...
Налог на имущество организаций

Налог на имущество организаций

Налоговым периодом признается календарный год. Отчетными периодами признаются первый квартал, полугодие и девять месяцев календарного года. Законодательный ...
Затратный подход к оценке бизнеса (продолжение)

Затратный подход к оценке бизнеса (продолжение)

План лекции Затратный подход к оценке бизнеса. Метод ликвидационной стоимости 1 Сущность 2 Область применения 2 Этапы расчета. Формируемые знания, ...
Инфраструктура – основная экономическая структура рыночной системы хозяйствования. Материально-техническая база организаций

Инфраструктура – основная экономическая структура рыночной системы хозяйствования. Материально-техническая база организаций

Вопросы в теме:. Сущность, назначение и состав основных средств. Классификация и структура основных средств, оценка основных средств, износ и амортизация. ...
Затратный подход к оценке бизнеса

Затратный подход к оценке бизнеса

План лекции Затратный подход к оценке бизнеса. Метод чистых активов 1 Сущность 2 Область применения 2 Этапы расчета. Формируемые знания, умения и ...
Доходный подход метод прямой капитализации

Доходный подход метод прямой капитализации

План лекции Доходный подход к оценке бизнеса. Метод прямой капитализации 1 Сущность 2 Область применения 2 Этапы расчета. Формируемые знания, умения ...
Деятельность некоммерческих организаций

Деятельность некоммерческих организаций

Перечень нормативных документов (ФЗ). Гражданский кодекс РФ; Проект Федерального закона "О внесении изменений в части первую, вторую, третью и четвертую ...
Виды, типы и функции предприятий сферы сервиса организаций и их служб

Виды, типы и функции предприятий сферы сервиса организаций и их служб

Предприятия и организации сферы СТС классифицируются по виду воздействий на потребителя, по характеру технологических процессов ,оказания услуг, по ...
Налог на прибыль организаций

Налог на прибыль организаций

Элементы налогообложения. Налогоплательщики ( ст. 246 НК РФ) Элементы налогообложения: объект налогообложения (ст. 247 НК РФ) налоговая база (ст. ...
Поведение потребителя. Ординалистский подход

Поведение потребителя. Ординалистский подход

В случае кардиналистского подхода мы предполагаем, что потребитель может соизмерить количественно полезности приобретаемых благ. Задача кажется намного ...
Налогообложение некоммерческих организаций

Налогообложение некоммерческих организаций

СОДЕРЖАНИЕ. Тема 1. Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций и их налогообложение Тема 2. Налог на прибыль организаций в некоммерческих ...
Роль некоммерческих организаций в экономике

Роль некоммерческих организаций в экономике

Роль НКО в экономике. «Третий» Сектор «Стратегически важное звено в поиске среднего пути, между бизнесом и государством» восьмая экономика в мире ...
Объединение коммерческих организаций

Объединение коммерческих организаций

Объединение коммерческих организаций - форма интеграции, участники которой осуществляю согласованную предпринимательскую деятельность. Критерии классификации. ...

Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта

  1. Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно).
  2. Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама.
  3. Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая информация, остальное лучше рассказать слушателям устно.
  4. Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации, а также правильно подобрать сочетание фона и текста.
  5. Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом.
  6. Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его выступления.
  7. Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
  8. Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете меньше волноваться.

Информация о презентации

Ваша оценка: Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Дата добавления:10 января 2019
Категория:Экономика
Содержит:26 слайд(ов)
Поделись с друзьями:
Скачать презентацию
Смотреть советы по подготовке презентации